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よくあるお悩み
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こんな課題はありませんか？
- 本業が忙しく、事業計画書に時間がかけられない
- 投資家から「売上予測の根拠が弱い」と言われた
- 財務モデルの整合性に自信がない
- CFOがおらず、バリエーションが算定できない
- 投資とリターンの合理的な説明を計画書に落とせない
- 事業計画書で「レベルが低い」と評価されたくない
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VC・投資家・金融機関を唸らせる
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ファンド・CFO出身者などのプロフェッショナルが、資金調達の目的やフェーズに応じた事業計画を策定。
VC・投資家・金融機関が理解しやすく、数値に裏付けされたストーリーを提供します。
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point.01
事業フェーズや規模を問わない支援！
資金調達の目的に応じた“最適設計”をご提案エクイティ（VC・CVC向け出資）だけでなく、銀行融資などのデットファイナンスにも対応。
投資家・金融機関双方の審査を熟知した専門家が、資金調達の目的やフェーズに応じて最適な事業計画書を設計します。
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point.02
ファンド・CFO・金融機関出身者が担当！
資金調達を知り尽くした専門家が対応します単なる資料作成ではなく、収益モデル・キャッシュフロー・KPI設計を伴った実現可能性の高い計画書を作成。エクイティ・デットのいずれの審査でも、投資家・銀行担当者が納得する裏付けあるストーリーを提示できます。
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point.03
最短3日で納品！
とにかくスピードが早い本業に注力すべき企業のために、最短3日納品を実現。
高品質な計画書をスピーディに、かつベンチャーに優しい価格で提供しています。
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業界騒然の料金プラン！
費用の負担を最小限に依頼できます独自のノウハウにより、従来の事業計画書代行サービスよりも大幅にコストを抑えた料金を実現しています。企業の費用負担を最小限に抑えながら高品質な計画書をご提供します。
作成可能な事業計画書の種類
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種類
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対象
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用途
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作成のポイント
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投資家向け
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VC、CVC、投資家 | エクイティ調達 | ストーリー重視・スケーラビリティ設計 |
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金融機関向け
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メガバンク、商工中金、 信用金庫、地方銀行、 日本政策金融公庫 |
デット調達 | 過去実績、実現性、返済計画重視 |
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社内向け
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経営者、幹部、従業員 | 事業戦略の実行 | KGI・KPI、PLとの連動性 |
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お客様の声
業種・規模を問わす、数多くのお客様より
喜びのお声をいただいております
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KPI地獄から解放され、本業に集中できました。
- 業種
- BtoB SaaS（HRテック）
- 社員数
- 12名
- 調達金額
- 2億円（シード）
MRRやLTV/CACの複雑なKPIを5カ年計画に落とし込む自信がなく依頼しました。自社のビジネスモデルに最適化された精緻な財務モデル（PL/BS/CFの完全連動）を見て鳥肌が立ちました。VCからも「KPIの連動性が完璧で、非の打ち所がない」と高く評価され、当初の希望額満額での調達に成功。本業のプロダクト開発に全リソースを割けたのが最大の収穫です。
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「夢」でしかなかった技術が「数字」に変わりました。
- 業種
- AI（画像解析）
- 社員数
- 8名
- 調達金額
- 3億円（プレシリーズA）
「技術はすごいが、どう稼ぐか不明確」とVCから言われ続けていました。本サービスで、曖昧だった研究開発費とマネタイズの繋がりを、投資家が納得する「ロジック」として再構築していただきました。結果、複数のVCからオファーを頂き、バリュエーション（企業価値）も2倍に。エンジニア出身の私にとって、まさにCFO代わりの存在でした。
-
10年先の未来を「現実的な計画」として示せました。
- 業種
- ディープテック（海洋開発）
- 社員数
- 5名
- 調達金額
- 5億円（シード）
黒字化まで7年以上。こんな超長期の計画は無理だと諦めかけていました。しかし、技術ロードマップと連動した緻密な財務シミュレーションを作成いただき、「このチームなら任せられる」という信頼を獲得。研究者出身の私では絶対に描けない「事業性」を可視化してくれたおかげで、巨額のシード調達が実現しました。
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「勘」だった広告費が、「勝てる戦略」に変わりました。
- 業種
- D2C（コスメ）
- 社員数
- 13名
- 調達金額
- 2.5億円（プレシリーズA）
広告宣伝費と在庫コストのバランスが曖昧で、VCに「ユニットエコノミクスが合わない」と指摘されていました。チャネル別のCPAやLTVを精緻にシミュレーションし直し、在庫回転率と連動させた計画書は圧巻。「これならスケールできる」と納得させられ、バリュエーションも当初の1.5倍で着地できました。
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労働集約型から脱却する「未来図」が描けた。
- 業種
- DXコンサルティング
- 社員数
- 30名
- 調達金額
- 4億円（シリーズA）
コンサル（受託）で安定収益はあっても、VCからは「スケールしない」と見られていました。自社SaaS開発のための調達を目指し依頼。既存事業と新規SaaS事業の「シナジー」を財務モデルに完璧に落とし込み、労働集約型から脱却する明確なロードマップを提示できました。VCからも「非連続な成長戦略がクリアになった」と評価され、大型調達に成功しました。
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先行投資の「回収ロジック」を完璧に描けました。
- 業種
- EdTech（社会人向けSaaS）
- 社員数
- 11名
- 調達金額
- 2億円（プレシリーズA）
良質なコンテンツを作るための先行開発費（人件費）が巨額になる一方、その回収モデル（SaaSか買い切りか）が曖昧でした。依頼後、BtoB（法人SaaS）とBtoC（個人）のハイブリッドモデルでの精緻な収益シミュレーションを作成。投資対効果（ROI）が明確になったことで、自信を持ってプレゼンでき、複数のVCから出資を勝ち取れました。
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「装置産業」の壁を超え、大型調達を実現。
- 業種
- 観光・宿泊（ホテル運営）
- 社員数
- 30名
- 調達金額
- 5億円（シリーズA）
単なる「箱モノ」への投資と見なされ、VCには相手にされませんでした。依頼後、データ活用による高効率運営と「新しい宿泊体験」という付加価値を、説得力ある財務モデルに落とし込み。インバウンド需要（Why Now?）も捉えた「勝てる戦略」として提示でき、大型調達に繋がりました。
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「代理店」から「プラットフォーマー」への転換。
- 業種
- 広告代理店
- 社員数
- 15名
- 調達金額
- 1.5億円（シード）
労働集約型から抜け出せず、利益率の低さに悩んでいました。本サービスで、社内のノウハウを「マーケティングSaaS」に転換する事業計画を作成。代理店業務の知見がSaaSの「参入障壁」になるというロジックがVCに刺さり、スケーラブルな事業として評価され、開発資金を調達できました。
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「人月商売」から脱却する未来図が描けました。
- 業種
- 受託開発/SES
- 社員数
- 40名
- 調達金額
- 2.5億円（シード）
「スケールしない」とVCに酷評され続けた受託モデルから、自社SaaS開発へのピボットを目指し依頼。既存事業の安定性と、新規SaaS事業の成長性を両立させた緻密な財務モデルを構築していただきました。「非連続な成長戦略」として投資家に響き、念願のプロダクト開発資金を調達できました。
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「店舗ビジネス」から「スケーラブルな事業」へ。
- 業種
- フランチャイズ本部（飲食）
- 社員数
- 25名
- 調達金額
- 3億円（シリーズA）
銀行融資（デット）一辺倒だったため、VC向けのストーリーが描けずにいました。本サービスで、属人的な店舗運営を「テクノロジー（SaaS）」で標準化・効率化する本部機能への投資計画として再構築。VCから「再現性の高いスケール戦略だ」と高く評価され、エクイティ調達に初成功しました。
実績のある業種・業界
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SaaS（BtoB）
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AI・機械学習
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D2C
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ディープテック
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プラットフォーム
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FinTech
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EdTech
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DXコンサル
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HRテック
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ヘルスケア
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医療・介護
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不動産テック
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MaaS
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受託開発・SES
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フランチャイズ
フランチャイズ本部
フランチャイズ加盟者 -
ウェルネス・
フィットネス -
運輸・運送
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製造
-
観光・宿泊
-
広告代理店
作成事例
多様なスライドで視覚的にもわかりやすく、
伝わりやすい資料を作成します
こちらはほんの一例です。
弊サービスでは今までに様々な業種・業態の事業計画書作成の実績がございます。「私の業種・業態の事業計画では作成できないのでは…?」と感じてしまうかもしれませんが、どのような業種・業態でも作成対応は可能です。
コンサルタント紹介
ファンド・金融機関・CFO出身者など、 プロフェッショナルが支援します
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コンサルタント
Y.T
スタートアップCFOとして「経理1名」の状態から管理体制をゼロから構築し、東証グロース市場への上場を達成した実務家。VCからの累計8億円超の調達やM&AによるExitも主導。絵に描いた餅で終わらせない、実行力と再現性の高い事業計画・資本政策をハンズオンで構築します。
勤務経験
スタートアップCFO（東証グロースIPO達成）、外資系コンサルティングファーム
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コンサルタント
S.Y
スタートアップの共同創業者兼CFOとして、自らシード期に約1億円のエクイティ調達を成功させた実務家。前職ではPEファンドの投資検討支援（BDD）や証券会社でのM&Aアドバイザリーにも従事。「投資家の評価ロジック」と「CFOとしての実務」を熟知し、調達を実現する事業計画を策定します。
勤務経験
スタートアップCFO（共同創業者）、投資コンサルファーム、投資銀行
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コンサルタント
D.O
大手金融機関でバイアウトファンドをゼロから企画・設立し、執行役員としてファンドレイズと投資を実行。現在は自らも経営者として企業買収と経営を実践中。金融機関とファンドの視点を併せ持ち、投資家の評価ロジックを熟知した計画書を作成します。
勤務経験
投資会社（執行役員）、大手地方銀行、取締役CFO
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コンサルタント
D.S
銀行、事業会社、ファンドという3つの異なる立場で財務を実践したプロ。金融機関の審査ロジックと投資家の評価視点の両方を熟知しています。経営者のビジョンを、「貸し手」「投資家」双方が納得する実現可能な事業計画に落とし込みます。
勤務経験
地方銀行、大手事業会社（ファイナンス責任者）、投資ファンド
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コンサルタント
J.S
外資系の証券会社などでアナリストとしてランキング獲得後、著名ヘッジファンドで約1,200億円の運用を経験した「投資家のプロ」。投資判断の最終決定者として、数百社の経営者と対話し企業価値を評価してきた立場から、VCや機関投資家が「最高評価」を付ける事業計画書を逆算して設計します。
勤務経験
外資系ヘッジファンド（ファンドマネージャー）、外資系証券会社（シニアアナリスト）
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コンサルタント
T.K
国内独立系VCにて、シード〜シリーズAの投資実行を多数経験。「投資家がどの数字（KPI）を重視し、どこにロジックの穴を感じるか」を熟知しています。数百件のピッチを審査した知見を活かし、投資家の評価を最大化するバリュエーションと成長ストーリーを構築します。
勤務経験
外資系投資銀行、スタートアップCFO
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コンサルタント
S.Y
外資系投資銀行でM&A・資金調達に従事後、SaaSスタートアップのCFOとしてシリーズA〜Cで累計50億円の調達を主導。精緻な財務モデル構築とタフなVC交渉が強み。経営者と同じ目線に立ち「事業を伸ばすためのファイナンス戦略」を描き切ります。
勤務経験
独立系ベンチャーキャピタル、コンサルティングファーム
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コンサルタント
M.O
メガバンクでの法人融資（デット）と、VCへの出向による投資（エクイティ）の両方を経験。エクイティだけでなく、公庫や銀行融資も組み合わせた「ハイブリッドな資金調達」の設計を得意とします。資本コストを最適化し、経営者の持分を守る調達プランを提案します。
勤務経験
メガバンク（法人営業）、日系ベンチャーキャピタル
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| 手間 | なし （担当者に伝えるだけ） |
アドバイスのみ （作成はあなた） |
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膨大 |
| 時間 | 最短3営業日 | 最短7営業日 | 作成者による （作成はあなた） |
2週間~ |
| 計画書の精度 | 高い | やや高い | やや高い | 低い |
| 融資代行 | あり （1%~） |
なし | なし | – |
| 銀行のご紹介 | 可能 | なし | なし | – |
| 他専門家のご紹介 | 可能 | なし | なし | – |
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ご依頼〜納品の流れ
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Step 01
お問い合わせフォームで
「無料相談」のお申し込み無料の相談フォームから必要事項をご記入の上、送信してください。
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Step 02
「無料相談」の日程調整
ご要望ヒアリングのため、日程調整をさせていただきます。
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Step 03
「無料相談」当日@Web会議
無料相談の時間は「1~1.5時間程度」です。依頼背景やご経歴、ビジネスモデル、強みや業界環境、事業の見通し等をお伺いします。プランの説明もしますので、ご納得いただけましたら契約締結いたします。
※契約の締結後、着手金(半金)のご請求をいたしますので、振込をお願いいたします。 -
Step 04
事業計画書の作成代行
（3営業日ほど）必要に応じて幾度か面談をしつつ、事業計画書を完成させていきます。
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Step 05
事業計画書の提出・内容確認
我々が作成した事業計画書をメールにてご提出します。事業計画書に対しての「ご質問」「ご修正指示」ありましたら、つど対応いたします。
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Step 06
事業計画書の修正対応と納品
完成した事業計画書を納品させていただき、業務完了といたします。
よくあるご質問
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Q
事業計画の概要を話すインタビューは、対面での実施は可能でしょうか？
A基本はオンライン面談、もしくはメール、電話等でのインタビュー実施となります。東京近郊のお客様であれば直接面談することも可能です。（交通費などをご請求させていただきます）
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Q
補助金等の、決まった書式の事業計画書にも対応はしていますでしょうか？
Aもちろん、対応可能です。
しかし、補助金の事業計画書の作成代行については「補助金の申請代行サービス」をご活用いただいた方が、申請代行もできるのでお得です。各種補助金等のフォーマットにも対応しておりますし、採択まで並走できるサービスになっております。
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Q
今すぐ必要では無いのですが、アドバイス等は頂けますでしょうか？
Aもちろんです。ご相談は無料になりますので、お気軽にご連絡ください。
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Q
「事業計画書の作成代行料金」の支払いタイミングは？
A事業計画書の作成前に、半金のご請求。その後、事業計画書の完成時に半金をご請求させていただきます。
料金は詳細なヒアリング後に、ご案内した内容を踏まえてご納得いただけたら費用のご請求いたします。ご依頼の意思表示をいただくことなくご請求することはありませんので、ご安心ください。
なお、請求費用の着金を確認後、事業計画書の作成をはじめますのでお早めにご入金をお願いいたします。
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Q
東京都近辺のエリア以外でも、事業計画書の対応は可能でしょうか？
A対応可能です。オンラインにてヒアリング、事業計画書の作成をいたします。まずはオンライン会議でお話をさせていただきます。現在のご状況を確認させてください。
-
Q
この事業計画書の作成代行サービスは、どんな融資制度での活用が想定できますか？
A・ファンド/投資家/VCからの資金調達
・地方銀行 / 信用金庫からの融資
・商工中金の融資
・日本政策金融公庫の融資など、あらゆる資金調達の選択肢の中から、最適な融資制度向けの事業計画書の作成を対応させていただきます。
また、「事業計画書だけでなく、資金調達も支援して欲しい…」という方は、別サービスである「資金調達代行サービス」もご検討ください。
-
Q
事業計画書の代行をしてもらうのに、必要な資料は何ですか？
A（もしお持ちであれば）決算書や確定申告書をご用意ください。ない場合は、無理にご用意いただかなくても結構です。
他にもご準備が必要なものや作成が必要な書類などありますが、お客様の状況によって変わってきますので、まずはお気軽にご相談ください。
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Q
資金繰りが厳しいので、支払いは成功報酬にしてもらえませんか？
A申し訳ございません。成功報酬での事業計画書の作成代行はできません。
資金繰りが苦しい場合や、以下のようなご要望の場合は、
・「M&Aを検討している」
・「IPOしたい」
・「投資家からの調達に並走して欲しい」
・「経営計画から一緒に考えて欲しい」弊社の別サービスである 財務コンサルティングサービス「御社の社外CFO」をご検討ください
-
Q
事業計画書は、自分でつくればいいのでは？また、事業計画書を相談したり、作成を頼むなら誰に頼むのがいいの？
A銀行など金融機関、市区町村や官公庁に提出する事業計画書は、数値計画をかなり正確に記載する必要があります。例えば、「収支計画」や「資金繰り表」といった数値計画については、経営者が作成をすると金融機関が困ってしまうほど詰めが甘いと言われています。
ご自身で「得意である」と仰っている経営者の方でも、細かいミスや論理破綻をしていることが良く見受けられます。そのため、事業計画書は可能な限り、数値に強い人にサポートしてもらいましょう。
例えば、税理士や会計士、中小企業診断士、弊社のような銀行出身者が支援する事業計画書の作成代行サービスなどを活用するといいでしょう。
もちろん、社内（自分用）だけで活用する事業計画書は、ご自身で作成されて問題ないと思います。
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Q
創業計画書と、事業計画書の違いはなんですか？
A創業計画書とは、端的にいうと創業融資を受けるために「起業前」「創業直後」などに作成する計画書のことを指します。
それに対して事業計画書は、金融機関から新たに融資を受けたい場合や、投資家から資金調達をしたい（エクイティ）場合など、外部パートナーからお金を呼び込むために作成することが多いです。
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Q
事業計画書は、何年分くらい作成すればいいのでしょうか？
Aどこに提出するのか、どんな事業をやるのかによって大きく変わりますが、概ね3~5年分くらいの計画書を作成することが多いです。
1年では短すぎるため「先々を考えていない短絡的な経営者」という印象を与えてしまいますし、逆に10年間のプランを立てても先々が読めなすぎるため、あまり効果はありません。
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Q
事業計画書の作成には、一般的にどれくらいの時間がかかるものでしょうか？
A事業計画書の作成に慣れていない方が、ある程度の精度の事業計画書を作成しようとすると、50時間はかかるでしょう。（中には200時間かかったという方もいらっしゃいました）
かつ、事業計画書の内容に過不足があったり、細かいミスがあったりすることも多いため、実際の資金調達の現場では不利になるケースも多いのです。
プロに頼めば、短時間で精度の高い事業計画書を作成してもらえるので、時間のない経営者にはオススメのサービスです。
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