財務コンサルティングで中小企業の経営はもっとラクになる【御社のCFO】サービス

下記5つのどれかに当てはまる会社・法人は、財務・資金繰りコンサルティングを積極的に検討すべきです。

• 「売上変動が激しい会社」
• 「長期プロジェクトや契約に携わる会社」
• 「成長や拡大を目指す会社」
• 「大量在庫・債権を抱える会社」
• 「経営の健全性に不安がある会社」

業界を挙げると「観光・旅館業」「ファッション」「製造」「飲食」「建築・建設」「卸売」「IT・システム開発」「不動産開発」「スタートアップ・ベンチャー」「食品」「農業」などが対象となり得るでしょう。

どのパターンにおいても、資金需要の増加・支払い先行型ビジネス・資金繰り管理の難しさ・季節変動が大きく、予測が困難・先行きの不安定さなど、財務状態や資金繰りが不安定になりがちです。

財務に詳しくない経営者の方が感覚で経営をしてしまうと、一気に業績や資金繰りの悪化に見舞われますので、少しでも早く財務・資金繰りの専門家に相談することをオススメします。

「財務戦略の策定」、「経営・事業計画の策定支援」、「資金繰り表など財務資料作成」、「資金調達支援」、「財務の効率化・改善支援」、「資金繰り支援」、「リスケジュールの解消支援」、「M&A支援」、「IPO支援」など、財務状況・企業成長にかかわる課題や業務をトータルでご支援いたします。

そのために、まずは弊社の財務(CFO)コンサルタントが決算書（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）などの財務諸表の分析をおこない、収益構造や資金繰りを評価して、適切な財務戦略を提案・アドバイスします。

また顧客の事業特性も把握するために、会社や経営者の方のヒアリングもさせていただき、財務評価をおこない、問題点を洗い出し、その上で資金繰りの改善策や、財務効率の改善策を提案していきます。

他にも、財務分析においては経営環境に関する情報収集も担当します。政府や金融機関の経済指標や市場動向、競合他社の財務状況を分析し、その上で、企業のビジョンや戦略に合わせて、財務戦略を策定し、財務観点から企業の成長を支援します。

例えば、資金調達をおこなう際に必要な、資金調達のプランの策定や投資家との交渉支援をおこないます。資金調達手段としては、株式や社債、銀行融資、投資ファンド、クラウドファンディング、ノンバンクからの出資など幅広い分野から選定をいたします。

例えば銀行融資においては、融資に必要な文書作成や銀行との交渉、資金調達のプロセス管理なども実施しますし、資金調達に必要な財務分析や企業評価もおこない、銀行融資の成功に向けて貢献します。場合によっては、経営者に代わって銀行とのコミュニケーションを担当し、銀行側の要望や条件を理解し、企業側の立場や要望を銀行側に伝えていきながら、銀行との交渉によってより有利な金利や融資条件を引き出すことも役割になります。

M&A支援

企業のM&A戦略を立案し、実際のM&Aプロセスにおいて、評価、交渉、契約、資金調達、ポストマージャーにおける財務統合などをサポートします。

IPO支援

IPO支援においては、上場に向けた財務戦略の策定や、IPOプロセスにおける財務デューデリジェンス、上場後の財務システムの整備などを支援します。

財務改善のご支援では、財務改善をプロジェクト化し、財務・経営能力の向上や企業価値の最大化を目指します。支援のなかで、財務状況の分析、キャッシュフローの改善、財務戦略の策定、資金調達の支援、M&Aや事業承継に関するアドバイスや実運用など、幅広い範囲をご支援していきます。

当社の財務(CFO)コンサルタントは、元地銀・信用金庫、日本政策金融公庫、商工中金、公認会計士、税理士、ファイナンシャルプランナー、中小企業のCFOなどの経験をしているコンサルタントです。多岐にわたる業界での実務経験を持つプロフェッショナル集団です。

結論、財務は「経営者がやるべき仕事」で、経理は「誰かに任せるべき仕事」です。そもそも、経理と財務の経営に与えるインパクトは、根本的に大きく違います。また、税理士さんに財務を求めるのは、無理があります。

経理とは？

経理とは、過去のお金の管理するものであり、ココが税理士さんが得意な分野です。経理では、「過去のお金の流れ」「事実・実績」を記録することが重要なのです。

財務とは？

それに対して、財務は将来のお金を管理するものです。財務では「将来、どのように資金を増やしていくのか？」を戦略的に計画していきます。会社経営では、事業をどう運営してお金を増やしていくのか？を考えて実行していくものなので、「この会社をどう展開していくのか」「資金で、ヒト・モノ・カネ・情報をどう動かしていくのか？」などのビジョンと強く紐づいているため、（税理士にはできず）経営者にしかできない仕事といえるのです。

しかし、財務に苦手意識を持つ経営者はかなり多いものです（学校でも教わらないので当然です）。そのため、プロフェッショナルである「財務コンサルタント」が存在しているのです。

経営コンサルタント

経営コンサルタントには「財務」が求めらることも多いのですが、一般的には経営戦略やマーケティング、営業や商品開発といった財務以外の部分に強みがある経営コンサルタントの方が多いようです。（「財務が全くわからない」という方もかなりいらっしゃいます）

財務コンサルタント

会社に「入ってくるお金」「出ていくお金」の最適化・管理を効率化するのが財務コンサルタントの役割です。そのため、資金調達、経営・事業計画、資金繰り対策（資金繰り表作成も）、税務（節税など）、管理会計、M&A、IPO、経理業務のフロー改善など、会社のお金周りを総合的にご支援するのが財務コンサルタントの役目となります。

一般的に日本では、「財務に苦手意識を持つ経営者が多い」と言われているため、経営者の頼れる外部パートナー（CFO）として財務コンサルタントを活用するケースが増えています。

よっぽどなご要望をいただかない限りは、だいたいのお客様は月額7万円前後で着地することが多いです。月額報酬はお客様の事業規模や業種、課題の内容によって異なりますので、ご契約前にお客様の要望を詳しくお伺いし、その上でお見積りを提示することとなります。

詳しい料金については、まずは無料の「財務・資金繰り相談にお問い合わせ」ください。

最低利用期間は「6ヶ月〜」としております。会社の将来のお金を管理する財務コンサルティングは、その特性上、最低でも6ヶ月は関わらないと大きな効果は期待できません。（7ヶ月目以降はいつでもご解約は可能です）

なお、コストパフォーマンスが良いと感じていただけることが多いため、長期（1年以上）でのご契約継続をしてくださっているお客様が多いのも特徴です。

（確約はできませんが）通常は、6ヶ月から1年程度で改善の兆しが現れることが多いです。ただ、財務状況の改善に必要な期間は、お客様の経営・財務・組織状況によって大きく異なります。お客様のご状況やニーズに合わせて、全てカスタマイズして財務コンサルティング・サポートをしますので、お一人で苦しかった時よりも、きっと安心して財務・経営を進めることができますよ。

特に、問題ございません。

税理士や会計士の方は本来、経理・会計（過去の数値の管理）が専門分野になります。そのため、財務（将来のお金の管理や戦略）が苦手、もしくは積極的で無い方は多くいらっしゃいます。彼らも本心では、財務のことは支援しずらいと思っていることが多いのです。

また、お付き合いのある税理士・会計士さんと後で気まずくならないようにアドバイスすることも可能です。

当社の財務コンサルサービスを利用するためには、事前に面談が必要です。

当社の財務(CFO)コンサルタントは、お客様の財務状況やニーズを詳しく聞き、最適な解決策を提供するためにお客様と個別面談をおこないます。面談は、メールや電話で行うこともできますが、できるだけWebでの面談をオススメしています。面談は無料ですので、ぜひ財務・資金繰り相談をご活用ください。

いいえ、特別な知識やスキルは必要ありません。当社の財務(CFO)コンサルタントが、財務分析や資金繰りの専門的なアドバイスや作業をおこないます。

お客様は、コンサルタントから要望された必要な資料や情報の提供や、コンサルタントとのコミュニケーションを円滑におこなうことができれば十分です。

特に、お客様が準備するものはありません。

当社の財務(CFO)コンサルタントが、お客様に合わせたカスタマイズされたサービスを提供するため、お客様からの情報提供をお願いすることがありますが、それ以外には特別な準備は不要です。お客様はいつでも、お気軽にコンサルタントにご相談いただけます。

お客様の財務要望や目的によって、必要とされる資料や情報が大きく異なります。ただ、一般的には財務関連の情報（決算書、資金繰り表、予算案、財務計画等）やビジネスプラン、過去の業績など、お客様の業界や事業状況に応じた情報が必要になる場合があります。※もしお持ちでないようであれば、財務コンサルティングの一環で、一緒に作成をさせていただきます。

これらの情報を元に、当社の財務専門コンサルタントが財務分析から、お客様の資金繰り改善に向けたアドバイスや支援をおこないます。

財務コンサルタントを選ぶには、結論、【専門性・スキルと経験】【相性・コミュニケーション能力】【他コンサルタントとの比較・検討】の3つのポイントから総合的に判断しましょう。3つのポイントを見定めるために、必ず無料の財務・資金繰り相談は受けておきましょう。

専門性・スキルと経験

財務(CFO)コンサルタントの「過去の実績」は確認し、信頼できるかどうかを判断しましょう。また、専門性やスキルは、財務の問題解決のために必要不可欠な要素です。財務分析や財務戦略の策定、資金調達力、M&AやIPO支援力、税務申告の知識や経験が豊富なコンサルタントを選びましょう。

相性・コミュニケーション能力

財務は経営と密接に関わっているため、財務(CFO)コンサルタントとは長期的な関係性を築くことが多いものです。そのため、相性やコミュニケーション能力を見極めることは非常に大切です。

あなたの話をよく聞いて、的確なアドバイスを提供できるかどうか？、また自分たちが理解しやすい言葉で説明してくれるかどうか？などは確認しましょう。

他コンサルタントとの比較・検討

財務(CFO)コンサルタントからコンサルティングを受けるのであれば、少なくとも2~3社くらいは無料相談でお会いして、比較・検討をしておきましょう。

複数の財務コンサルタントに会うなかで、新しい発見や選定軸が見つかる可能性もあります。

もちろん、可能です。その地域に財務(CFO)コンサルタントがいれば全く問題ありませんし、もしご希望の地域に財務(CFO)コンサルタントがいない場合でも、Web面談にて、ヒアリングから財務診断、財務コンサルティングが十分可能です。

また、交通費や別途対応費をいただければ、遠方からでも直接面談が可能なコンサルタントもいますので、ご希望の場合はお気軽にご相談ください。