CFOの採用に行き詰まったら…

国内大手ネット金融グループのベンチャー投資部門の第一線で、スタートアップへの投融資を実際に執行していたCFOコンサルタント。その繋がりから、VCがどういう基準で投資判断を下すのか、リアルタイムな知見を有しています。中小企業診断士の国家資格も持ち、財務と事業の両面から、Exitに向けた企業価値向上をサポートします。また、銀行とベンチャー双方の事業構造を深く理解し、特にテクノロジー企業のポテンシャルを的確に評価し、資金調達に繋げることも得意としています。過去には、旧来の評価軸では測れないソフトウェア企業の事業性を銀行に提言し、融資審査基準の改定を実現させた実績があります。これは、事業の潜在価値を金融言語に翻訳し、ステークホルダーを動かす高度な交渉力と専門性があります。

• 国内大手ネット金融グループの銀行法人

  ベンチャービジネス部門に所属し、スタートアップ企業向けの投融資業務に現役で従事。投資先・融資先のモニタリングや、グループのリソースを活用したハンズオンでの成長支援、株主総会参加による経営支援の経験あり。

• 独自のビジネスモデルを持つ大手銀行

  本店の市場営業部にてマネジメントを担い、法人顧客に対し、為替商品等を活用した高度な財務コンサルティングや、新商品の開発を主導。

• 首都圏を拠点とする大手地方銀行

  当時最年少で課長に昇進し、支店の業績を立て直した後、本部の融資審査部門へ。月間1,000件以上の融資稟議を審査し、企業の信用リスクを判断してきた。

• VC・金融機関向けの事業計画及び資金調達実務

  ベンチャー投資の最前線にいた知見を活かし、「投資家が評価するポイント」を網羅した事業計画・ピッチ資料を作成し、資金調達の成功確率を高めます。

• IPO準備体制の構築とステークホルダー対応

  「銀行の審査」と「VCの投資判断」の両視点から、IPO審査で論点となる内部管理体制を構築。主幹事証券や監査法人が求める水準まで引き上げます。

• 事業モデルに最適化されたKPIの設計と運用

  SaaS、R&D型、プラットフォーム型など、ビジネスモデルの特性を深く理解し、その事業価値を的確に表現できるKPI（経営指標）の設計とモニタリング体制を構築します。

• 事業戦略と整合した資本政策の立案

  中小企業診断士としての経営視点を持ち、将来の事業展開と各ラウンドの調達額のバランスを考慮した、実現性の高い資本政策を立案します。

デットとエクイティ、双方の調達実務に精通しているCFOコンサルタント。企業の成長フェーズに応じた最適な財務戦略を立案し、その実行を並走支援することができます。国内有数の事業会社で財務責任者として資金調達を統括した経験や、大規模ファンドでの経験から、事業成長に伴う財務課題への深い理解と、実践的な解決能力を有していいます。また、銀行に在籍した経験もあるため、金融機関（貸し手）と事業会社（借り手）の双方で、大規模な資金調達を執行した実務経験もある専門家です。キャリアの初期に政府系金融機関への出向で高度な金融スキルを習得し、帰任後には銀行内で専門部署をゼロから立ち上げた実績は、彼の優れた体制構築能力も示しています。

• 独立系インフラ投資ファンド兼コンサルティングファーム

  インフラ事業への投資及びアドバイザリー業務に従事。資金調達、キャッシュフローモデル作成、エグゼキューションまでを一貫して担当していた。

• 国内有数のエネルギーインフラ事業会社

  新規事業開発におけるファイナンス業務を統括。事業スキームの構築から、金融機関を納得させるためのキャッシュフローモデル作成、レンダーとの直接交渉まで、資金調達の全プロセスを内部から主導。

• 大手地方銀行

  政府系金融機関へ2年間出向し、プロジェクトファイナンスやエクイティファイナンスといった高度な金融手法を習得。帰任後、行内で専門部署（プロジェクトファイナンス部）をゼロから立ち上げ、大型のシンジケートローン組成などを多数成功させた。

• デット・エクイティを組み合わせた資金調達戦略の策定

  金融機関の審査ロジックと、事業会社の成長戦略の両方を理解しているため、デット・エクイティを最適に組み合わせた、実現可能性の高い資金調達を計画・実行できます。

• IPO・M&Aに耐えうる管理体制の構築

  金融機関で新部門を立ち上げた経験を基に、内部統制、予実管理、月次決算早期化など、企業の成長に追随できるスケーラブルな管理体制を設計・導入します。

• 説得力のある事業計画・財務モデルの策定

  多数の大型プロジェクトで培ったキャッシュフローモデリングのスキルを駆使し、投資家や金融機関が評価する、精緻で客観的な事業計画・財務モデルが作成できます。

• 資本政策と株主構成の最適化

  Exit時の創業者利益と、各ラウンドでの資金調達額のバランスを考慮した資本政策を立案。種類株式の活用や株主間契約に関する実務的な支援を提供します。

米国公認会計士（USCPA）の資格、ロンドン大学大学院でのファイナンス修士号、そして10年以上にわたる投資・融資及び投資銀行業務の経験を併せ持つ、財務と会計のプロフェッショナル。現在は投資ファンドにて、国内外で事業展開する企業への投資・融資判断を現役で担当。さらに、自身でも事業を経営し、複数の金融機関から融資を受けている経験から、投資家・金融機関（貸し手）の論理と、経営者（借り手）の立場を深く理解しています。グローバル基準の専門知識と、事業経営者としての実践的視点を融合させ、企業の成長とExit戦略を力強く支援できるCFOコンサルタント。

• 投資ファンド

  国内外の企業を対象とした投資・融資業務全般に従事。投資・融資先のソーシングから、デューデリジェンス、契約交渉、実行、モニタリングまでを一貫して担当。

• 金融機関

  投資銀行部門を含め、金融機関にて様々な業種に対し、10年以上にわたる投資及び融資の実務経験を有する。

• IPO・M&Aを見据えた会計・ガバナンス体制の構築

  米国公認会計士（USCPA）としての専門知識を基に、グローバル基準を満たす会計制度、内部統制、ガバナンス体制を構築し、Exitに向けた信頼性の高い財務基盤を整備します。

• 資金調達戦略の立案と実行（エクイティ・デット）

  投資ファンドとしての評価視点と、事業経営者としての実務経験の両面から、エクイティ、デットを最適に組み合わせた、実現可能性の高い資金調達戦略を立案・実行します。

• 精緻な財務モデリングと企業価値評価

  ロンドン大学大学院で修めたファイナンスの知識と投資銀行での経験を活かし、事業計画の妥当性を客観的に示す財務モデルを構築。資金調達やM&Aにおける企業価値評価をサポートします。

• 海外展開支援と英文での資金調達実務

  海外の投資家や金融機関との交渉にも対応可能な、グローバルスタンダードの事業計画・財務資料を作成。海外展開やクロスボーダーM&Aを検討する企業の財務戦略を支援します。

政府系大手金融機関で、個人として数億円の融資決裁権を持って多数の案件を審査してきた「判断する側」の視点と、中小企業で管理部門をゼロから構築した「実行する側」の視点を併せ持つ、実務派の財務の専門家。金融機関では全国の支店から上がってくるM&Aやプロジェクトファイナンスを含む高度な案件の審査を長年担当。その後、事業会社へ転身し、執行役員（CFO）として経営全般に携わり、組織ルールや業務フロー、資金繰り管理体制をゼロから作り上げた経験を有します。金融機関が何を評価し、成長企業が何に躓くのかを知り尽くした、信頼性の高い経営パートナーです。

• 建設・不動産会社

  執行役員 総務部長として、経営戦略の策定、財務管理、事業計画立案、労務、不動産売買など、経営全般を統括しました。組織体制が未構築の状態から、業務ルールや役割分担の明確化、物件管理手法の導入などを主導し、社内の管理体制をゼロから構築・定着させた実績を持ちます。

• 政府系大手金融機関

  ファイナンス本部の審査役として、全国の支店から上申される融資案件の審査業務に従事。個人として数億円以下の決裁権を持ち、M&Aファイナンスやシンジケートローンなどの高度な案件審査も多数経験しました。本店営業部の責任者として、融資残高600億円を抱えるチームを統括。

• 金融機関折衝と資金調達戦略の策定

  融資決裁権者であった経験を基に、金融機関の審査ロジックを完全に把握した上での事業計画策定、交渉戦略を立案。最適な条件での資金調達を実現します。

• ゼロからの管理体制構築と業務効率化

  事業会社で管理部門をゼロから立ち上げた経験を活かし、IPO審査やM&AのDD（デューデリジェンス）に耐えうる、経理財務フロー、予実管理、内部統制の仕組みを構築します。

• 高度なファイナンススキームへの対応

  M&Aファイナンス、プロジェクトファイナンス、債権流動化といった、企業の成長ステージに応じた多様な資金調達手法に関する知見を有し、戦略実行を支援できます。

• ガバナンス強化とリスク管理体制の整備

  金融機関の審査役として培ったリスク管理の視点から、企業の持続的成長に不可欠なガバナンス体制を設計。潜在的な経営リスクを洗い出し、対策を講じます。

自らも事業を共同創業し、現役のCFOを務める起業家であるという、極めてユニークな経歴を持つCFOコンサルタント。そのキャリアは、政府系大手金融機関のトップ営業として10年間法人融資を担った後、グローバルなSaaS企業のセールスマネージャー、大手B2Bセールス支援会社のゼネラルマネージャーへと、常に事業成長の最前線で実績を上げてきました。金融機関の論理、SaaSビジネスの成長戦略、そして何よりゼロから事業を立ち上げる経営者のリアルな課題と視点、その全てを実体験として理解しています。財務管理に留まらず、事業のトップラインをどう伸ばすかという営業戦略まで踏み込んで伴走できる、稀有なビジネスパートナーです。

• 自身で創業した事業会社

  地域のギグワーカーと企業を繋ぐ代行サービスを共同で創業し、取締役・CFOに就任。

• 大手B2Bセールス支援会社

  ゼネラルマネージャーとして、SaaSサービスなど複数の営業代行プロジェクトを統括。セールスチームの立ち上げとマネジメントを担い、担当した全てのプロジェクトで目標を100%達成させました。

• グローバルな自動車データ・SaaS企業（英国拠点）

  セールスマネージャーとして、日本市場のシェア拡大をミッションに新規開拓を主導。10年間契約がなかった大手輸入車ブランドとの新規契約を実現しました。新規サービスの開発、グローバル製品の日本向けローカライズ、ダイナミックプライシングの考案など、事業開発も担当しました。

• 政府系大手金融機関

  法人営業として10年間、中小・中堅企業への融資を主体とした金融サービスを提供。 業績が低迷していた支店の立て直しを任され、最高店舗評価を獲得するまでに改善させた実績を持ちます。 また、在籍中は常に部内上位の営業成績を維持し、営業部長表彰も受賞しました。

• 事業計画と資金調達戦略（起業家としての実務経験）

  自らが創業者兼CFOとして経験したリアルな知見に基づき、投資家が評価し、かつ事業の実態に即した、実現可能性の高い事業計画と資金調達戦略を策定します。

• 営業戦略と連携した財務・KPIマネジメント

  SaaSビジネスや営業代行のマネジメント経験を活かし、LTVやCACといった営業KPIとP/L・C/Fを完全に連動させた、事業成長を加速させるための財務管理体制を構築します。

• ゼロイチからの事業・組織立ち上げ

  共同創業者としての経験から、財務・法務だけでなく、事業開発、採用、チームビルディングなど、創業期に必要なあらゆる経営課題に対して実務的なサポートを提供します。

• 金融機関との交渉及びデットファイナンス

  10年間の法人融資経験を基に、銀行の審査ロジックを熟知した上での交渉を主導。エクイティだけでなく、ベンチャーデットや制度融資など、デットファイナンスの活用も支援します。

上場企業の経営戦略部門で、時価総額を3倍以上に成長させた実績を持つ、企業価値向上の専門家です。その経験の核となるのは、M&A、IR、資本政策という企業価値に直結する３つの領域を、戦略立案から実行まで一気通貫で担ってきたこと。特に、計5件のM&A・投資を主導し、買収後の子会社に自ら乗り込み、財務・資金管理体制の再構築を通じて単月黒字化を達成した経験は、彼のハンズオンでの実行能力を証明しています。大手都市銀行で培った金融の基礎と、事業会社で企業価値を最大化させてきた経験を融合させ、Exitを目指す企業の成長を力強く牽引します。

• 東証スタンダード上場 教育サービス事業会社

  経営戦略本部のマネジャーとして、M&A、IR、資本政策、資金調達・運用業務に従事しました。担当期間中に時価総額を51億円から170億円へ増加させた実績を持ちます。これを実現するため、攻めのIR戦略の策定・実行や、株主還元強化を目的とした配当政策の変更などを主導しました。M&A戦略では、スタートアップやVCとのリレーションを強化し、計5件のM&A・投資を実行しました。買収子会社の監査役に就任し、財務・資金管理体制の再構築を主導。約1年で単月黒字化を達成。

• 地域特化型 投資・コンサルティング会社

  投資事業部の責任者として、投資案件の組成マネジメント、既存投資先のモニタリング、自主事業としてのM&A案件検討などを担当。

• 大手都市銀行

  13年間在籍し、中小企業向け融資で高い実績を上げた後、シンガポールでの海外トレーニーを経験。帰任後は本社にて、上場企業を対象とした営業支援やM&Aの提案業務に従事。

• 企業価値向上戦略（IR・資本政策）

  時価総額を3倍以上に成長させた経験に基づき、資本市場から評価されるためのIR戦略、資本政策、株主還元策を策定。企業価値の最大化を目標に設定し、実行します。

• M&A戦略の立案・実行とPMI（買収後の統合作業）

  ディールソーシング、事業分析、企業価値評価から、契約交渉、実行までM&Aの全プロセスを支援。さらに、買収子会社を黒字化させた経験を基に、PMIまで一貫してサポートします。

• スタートアップ・VCとの連携とオープンイノベーション

  M&A戦略の一環としてスタートアップやVCとの接点を強化した経験を活かし、事業シナジーを生むアライアンスや出資・買収機会を創出します。

• 資金調達及び金融機関対応

  大手都市銀行での法人営業及び本部経験に基づき、金融機関の評価ロジックを熟知した上での、エクイティ・デット両面での資金調達をサポートします。

グローバルな金融市場の第一線で、トップアナリスト及びファンドマネージャーとして長年の経験を持つ、投資のプロフェッショナル。キャリアを通じて、米系大手投資銀行や世界最大規模の株式ヘッジファンドに在籍。アナリストとして企業のファンダメンタルズを評価し、ファンドマネージャーとして1,000億円を超える資金を運用してきた実績があります。数百社の上場企業経営陣と、企業価値向上や資本政策について直接対話してきた経験は、ベンチャー経営者がExitするまでに直面する課題解決に役立ちます。グローバルな機関投資家が企業をどう評価するのか、その具体的な視点と判断基準を熟知している専門家です。

• 世界最大規模の株式ヘッジファンド（英国拠点）

  ポートフォリオ・マネージャーとして、主に日本株への投資業務に従事。最大約1,200億円の資産を運用した。IPOロードショーへの参加を通じた投資判断や、投資先経営陣に対するM&A・資本政策の評価、企業価値向上策の提案など、株主としての実務を数多く実行。

• 米系大手ヘッジファンド（シンガポール拠点）

  日本株運用責任者（マネージング・ディレクター）を歴任。IPOや小型成長株も投資対象とした。アーリーステージのベンチャー企業へ、顧問として経営に参画した経験も有する。

• 米系大手投資銀行及び日系大手証券会社

  株式調査部にて、シニアアナリストとして活躍。日経ヴェリタス等のアナリストランキングで首位を獲得した実績を持ちます。IPOやM&Aを検討する投資銀行部門と定期的に意見交換を行い、企業の成長戦略を評価してきました。

• Exit戦略（IPO・M&A）の策定と実行

  グローバルな機関投資家の評価基準から逆算し、IPO審査やM&AのDD（デューデリジェンス）に対応可能な、客観的データに基づいたロードマップと資本政策の策定

• 資金調達に向けた事業計画及び財務モデルの構築

  長年のファンドマネージャー経験に基づき、VCや機関投資家が評価するロジカルな事業計画、資本政策、財務モデルを設計し、確度の高い資金調達を実現。

• 資本政策とストックオプション制度の設計

  将来の資金調達や希薄化を考慮し、創業者の持分とインセンティブのバランスを最適化する資本構成、及びストックオプション制度を設計します。

• IR戦略と投資家対応

  企業の成長性を的確に伝えるためのKPI設定から、投資家との継続的なコミュニケーション戦略までを設計。効果的な情報開示をサポートします。