融資コンサルタントK.H

銀行の不良債権処理、M&A、事業再生。金融のあらゆる「修羅場」を経験した、課題解決の専門家。

「2期連続売上ゼロ」の企業へ2,000万円の融資を実行させた実績。どんなに困難な状況でも、必ず活路はあります。私にお任せください。

30年以上にわたり、銀行、証券会社、事業再生サービサー、コンサルティングファーム、そして事業会社の経営企画として、一貫して企業の財務課題解決に携わってきた百戦錬磨のプロフェッショナル。そのキャリアは、企業の「生と死」の最前線そのものです。

地方銀行時代、バブル崩壊後の混乱の中で、不良債権の縮減が最優先課題とされた本部の審査部門に所属。実質破綻先の事業譲渡や債務免除、法的手続きまで、企業の再生と整理の実務を深く経験。その後は、事業再生専門のサービサーやコンサルタントとして、より企業の内部に入り込んだ支援を手掛けます。債務超過の温泉旅館の事業譲渡を成功させ、銀行借入をリスケジュール中の企業への資金調達を実現。

極めつけは、2期連続で売上がゼロだった企業に2,000万円の資金調達を成功させる など、常識では考えられない数々の難局を打開してきました。現在は、企業格付機関のアナリストとして、300万社の倒産リスクを評価する立場にいます。「貸し手」「借り手」「仲介」「買い手」、そして「評価機関」。これら全ての視点を知るからこそ、机上の空論ではない、現場に根差した具体的な解決策を提供できるのです。

得意領域

難易度の高い資金調達
「2期連続売上ゼロ」「銀行借入リスケ中」といった、他社が匙を投げた状況からでも、あらゆる人脈と手法を駆使して事業に必要な資金を調達します。
現場主義の事業再生
金融機関との交渉から資産売却、業務改善まで、実務家として再生スキームの策定と実行をハンズオンで支援します。8ヶ月連続赤字だった事業を黒字転換させた実績もございます。
成功確率を高めるM&A・事業承継支援
買い手・売り手双方の視点を熟知した戦略で、価格交渉から買収後の統合作業（PMI）までを一気通貫で支援します。
客観的評価に基づく経営改善
長年の勘に頼った経営から脱却し、客観的な格付評価の視点から、企業の収益構造を抜本的に見直し、筋肉質な経営体質へと変革させます。

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