融資コンサルタントM.K

地銀「法人融資」14年。累計100億円超の案件を見てきた元・支店長代理。

銀行を出て経営再建、そしてCFOへ。
「貸す側」と「借りる側」を知る、叩き上げの「実戦派」。

コンサルタント略歴

地方銀行の法人融資部門で14年間、「支店長代理」までのぼりつめたコンサルタント。年間融資額10億円超のコア先やVIP法人を一手に担当し、累計100億円を超える融資案件に関与してきました。新規開拓班のリーダーとして50名の部下を率い、法人融資、外為、資産運用と、法人ビジネスの全領域を駆け抜けています。

14年間、銀行の審査する側にいたからこそ知っている銀行の裏側があります。「決算書のどこに目が行くのか」、「経営者のどんな言葉に審査担当者が反応するのかしないのか」「稟議書のどの一文が決裁者の判断を左右するのか」など、現場で体得してきました。

銀行を退職後も、フィットネスクラブの支配人として経営再建に飛び込み、「法人提携モデル」を構築。地元企業とのBtoB営業を仕掛け、わずか2年で会員数を3倍に拡大させた実績があります。数字を読むだけでなく、「自ら売上を作り、資金を獲得する」という経営の修羅場を知るコンサルタントです。

その後、建築・不動産会社のCFO（取締役）として、財務戦略の立案から銀行交渉、資金繰り管理までを統括していました。かつて審査する側だった人物が、審査される側で銀行と向き合い経験をしています。

銀行の審査ロジック・経営再建の現場力・CFOの財務戦略眼。この3つの武器を兼ね備え、経営者のビジョンを銀行が評価する言葉に変換する、資金調達の「実戦派」参謀です。

コンサルタント得意領域

得意領域

銀行の「審査視点」を逆手に取った融資戦略
地方銀行に14年間在籍し、「銀行が何を基準に融資を判断するか」を現場で体得しています。決算書の数字だけでなく、経営者の資質、事業の再現性、資金繰りの管理体制まで。審査担当者が本当に見ているポイントを熟知した上で、「通る体制づくり」から設計します。
決算書の「見え方」を変える財務改善
同じ業績でも、銀行への見せ方・説明のし方で審査の印象は変わります。FP2級、中小事業主資産相談業務2級の資格を持ち、融資審査を前提とした決算書改善に強みがあります。銀行員時代に何千枚もの決算書を読み込んできたからこそ言える、具体的な改善提案を行います。
経営再建とキャッシュフロー創出の伴走支援
本格的な経営再建の実績を有しています。そのため、財務の理論だけではなく、「実際に売上を作り、資金繰りを回す」実行力で、融資後の返済体制づくりまで伴走することが可能です。
「銀行交渉」の全体設計
CFOとして日常的に銀行交渉の場に立っていた経験から、借りる側のリアルな感覚と、銀行で14年間積み上げた貸す側の内部知識。両方を知るからこそ、想定問答の設計から面談での立ち振る舞いまで、銀行が融資したくなる銀行交渉のシナリオを構築できます。

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