次はどの金融機関に、どの順で申し込むか。
信用金庫で融資を10年、公庫の融資実行の支援は500件以上。
その経験をもとに、社長と道筋を組み立てます。
コンサルタント略歴
日本政策金融公庫（公庫）、保証協会付き融資、プロパー融資（保証協会の保証が付かない融資）をどう組み合わせ、どの順序で申し込むべきかを、貸す側の判断基準を踏まえて進めます。信用金庫で融資業務に10年間携わり、既存先への融資推進や債権管理（貸したあとの返済の管理）を担当したほか、新規の融資取引をつくる専門部署にも所属しました。稟議の仕組みや現場と決裁者それぞれの判断基準を実務で知るコンサルタントだからこそ、決算書のどこが重視されるかを社長が相談の段階で確かめられます。
信用金庫を退職した後は、建設業の会社で経理を担当。これとは別に、飲食事業の立ち上げ責任者としてゼロから事業を軌道に乗せた実績もあります。その後は資金調達の支援会社で事業部長を務め、13名のメンバーを率いながら営業戦略の立案と実行に関わりました。複数企業の財務担当も務め、資金繰り管理や融資資料の作成、経営陣と経理部門への助言を担いました。借りる側で資金や数字を扱った経験があるので、資料づくりと資金繰りの整理のどちらから手を付け、そのために何をそろえるかまで相談できます。
融資の支援業務では、公庫で融資実行に至った案件が累計500件以上です。保証協会付き融資に加え、プロパー融資や各種制度の活用も支援してきました。社長は自社の事業規模や設備投資の時期に合わせて、無理のない道筋を考えられます。対応地域は東京・神奈川・埼玉・千葉の一都三県です。
コンサルタント得意領域
- 金融機関ごとの違いを、申込みの順番に生かす
金融機関によって融資の特徴や審査方針は違い、どこから相談すべきか判断がつかない。そんな時の相談先です。公庫の融資実行に至った案件を支援するなかで審査の着眼点を把握し、複数の金融機関を組み合わせた資金調達も支援してきました。東京・神奈川・埼玉・千葉にある40の金融機関の特徴を踏まえて、どこから順に申し込むべきかを提案します。公庫と民間金融機関をどう組み合わせるか、無理のない配分を社長と一緒に導き出します。 - 現場と決裁者、それぞれの見方に合わせて資料を整える
融資の稟議では、現場と決裁者で判断の基準が同じとは限りません。信用金庫で稟議の仕組みとそれぞれの判断基準を知り、複数企業の財務担当として融資資料を作成し、経営陣にも助言した経験から、決算書のどこが重視されるかを踏まえた事業計画書の作成を支援します。面談で話すのは社長ご本人です。資料のどこをどう説明するかまで、前もって一緒に確かめます。 - 会社の成長段階に合わせて次に選ぶ金融機関を見通す
創業期と事業拡大期では、適した融資制度も相談先も同じではありません。支援した企業の規模は、創業時から年商30億円規模までです。創業期は公庫や保証協会付き融資、成長期はプロパー融資、さらにメガバンク、商工中金、公庫の中小企業事業（公庫の中で比較的規模の大きい中小企業向けの部門）との取引へ。こうした段階ごとに付き合う金融機関が移っていく道筋を助言します。将来の設備投資や事業拡大を見据え、今の段階の次にどの金融機関を考えるかまで、相談の場で見通せます。 - 資金繰りを見える形にして本業の意思決定に専念する
社内に財務の専任者がいない企業では、日々の入出金管理に追われ、先々の資金予測を立てる時間を確保しにくいのが実情です。建設業の会社で経理を担当し、複数企業の財務担当として資金繰り管理を担った実務経験を基に、資金繰り表の作成と管理、経理部門との連携、財務改善の助言を行います。融資の相談とは別の財務コンサルのサービスで、社外CFO（外部の立場で財務面の責任者の役割を担う）の相談にも対応します。日々の資金繰りを見える形に整え、社長が本業の判断に専念できるようにするのがこの支援の目的です。
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