男性の資金調達コンサルタント

財務コンサルタント K.H

銀行の不良債権処理、M&A、事業再生、企業格付。金融のあらゆる実務を経験した、課題解決の専門家。

30年以上にわたり、金融機関、コンサルティング、事業会社の各方面から、企業の財務課題解決に一貫して携わってきた、財務コンサルタントです。キャリアの起点である地方銀行では、融資担当としてだけでなく、本部の審査部門で銀行全体の不良債権処理に従事。この経験を通じて、金融機関が企業を評価する際の厳格な審査ロジックと、再生・整理に至るまでの実務プロセスを深く理解しています。

その後、事業再生専門会社やコンサルティングファームでは、企業の立場から再建を主導。金融機関との交渉、M&Aの実行、通常では困難な資金調達(2期連続売上ゼロの企業への資金調達など)を数多く成功させてきました。また、事業会社では買収先の経営企画担当として、8ヶ月で赤字事業の黒字転換を達成するなど、計画を成果に結びつけるPMI(統合後プロセス)も実行しています。直近では、企業格付機関のアナリストとして、客観的なデータに基づき企業の倒産リスクを評価する業務に従事していました。

これら「貸し手」「借り手」「仲介」「買い手」「評価機関」という多角的な実務経験が最大の強みです。机上の空論ではない、現場に根差した具体的な解決策を提供します。

得意領域

現場主義の事業再生
金融機関との交渉から資産売却、業務改善まで、実務家として再生スキームの策定と実行をハンズオンで支援します。

難易度の高い資金調達
リスケ中や赤字など、他社が匙を投げた状況からでも、あらゆる人脈と手法を駆使して事業に必要な資金を調達します。

成功確率を高めるM&A・事業承継支援
買い手・売り手双方の視点を熟知した戦略で、価格交渉から買収後の統合作業(PMI)までを一気通貫で支援します。

客観的評価に基づく経営改善
長年の勘に頼った経営から脱却し、客観的な格付評価の視点から、企業の収益構造を抜本的に見直し、筋肉質な経営体質へと変革させます。

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